国泰元鑫梁之平：做好基金子公司风控就是提高自身能力

18个月的过渡期，也是基金子公司转型的磨合期。其实在更早之前，基金子公司就已开始谋求转型，一方面是为了赚更多的利润，一方面是已经意识到通道业务占比过高带来的风险。

近些年，基金子公司频频曝出违约、爆仓等风险事件。在业内人士看来，由于净资本金的原因，子公司的风险被放大，实际上，基金子公司的风控体系已经逐渐成熟。

国泰元鑫资产总经理梁之平指出，控制风险实际上就是提高自身的能力，公司风控合规体系先后经历了三个阶段。第一阶段是在2013年5月到2014年5月，风控体系从无到有，主要工作是定原则、组团队、搭构架、建流程。第二个阶段是2014年6月到2016年2月，这阶段的主要任务是在行业高速发展的大背景下，既要抓住机遇快速发展，又要保持定力，完善风控合规体系，核心工作是补齐短板、完备架构、提升效率。第三个阶段就是从2016年3月到现在，主要任务是面对行业监管环境的突变质变，前瞻布局、积极应对、夯实基础。

在梁之平提出的国泰元鑫10条风控合规准则中，最重要的就是明确金融的核心要义是风险管理。“金融企业能力的提升，其核心就是风险管理能力的提升，不过实际的情况往往是螺旋式上升，不大可能一蹴而就。”

梁之平举例说明，如同10米跳台跳水，对普通人而言是十分恐惧的事情，但对于专业跳水运动员而言，只是日常训练的一个项目。金融企业要有自我诊断的能力，知道自己的风险管理水平在哪里，既不能看什么都是风险，也不能无知无畏，刚学会跳水，就去挑战10米跳台。

梁之平认为，金融企业开展业务可以按照分类分级的原则做风险控制。对于成熟型业务，只需要按照行业成熟的标准和程序去实施，过程中需要避免的是自认为水平比别人更高，而忽略程序或随意变动标准；对于创新型业务，可以鼓励团队去尝试，但前提是团队有足够的能力，允许试错，给予一定的风险容忍度；对于前瞻性业务，公司应建立一套孵化器机制。“有一点必须明确，金融从业人员注定要与风险相伴随，不必将风险视为洪水猛兽，关键是大胆假设，小心求证，要敢于尝试，也要学会及时止损。”