中国光大集团董事长唐双宁：光大集团进入历史最好时期

中国光大集团董事长唐双宁5日在2016年中国并购年会暨第二届中国并购基金年会上表示,光大集团通过近十年的并购与发展,已经进入历史最好时期。

唐双宁表示,“光大并购案”可以说是中国乃至世界并购史上最典型最复杂的案例。

“10年前,光大的现状就是资不抵债,技术上破产,而且人心涣散。当时的重组方案只好把银行、实业等主要板块在股权上从光大集团划出去,所以大家就说光大集团是‘改革找死不改革等死’,处在一种‘坐等被并购’的状态。”他说。

“当时别的国有银行改革是‘一枪打一头大象’,而且弹药充足;而光大由于是一个集团,企业多而小,要一枪打十只麻雀,可十只麻雀分散在十棵树上,又必须一枪打死,所以没有特殊的武器、特殊的枪法是不行的,所以说它最典型最复杂。”唐双宁强调。

唐双宁认为,光大近十年的发展经历了三个关键阶段。从2007年到2010年,光大集团处在一个“抢救”阶段,以光大银行上市为标志,光大集团实现了起死回生。

而从2010年到2014年底,光大集团处在“康复”阶段,完成了光大集团的改革重组,通过积小胜为大胜,通过“以空间换时间”后,实现了集团对下属企业全口径合并报表,解决了光大全部的历史遗留问题。

唐双宁表示,从2015年开始,光大集团进入“强身健体”阶段,标志就是去年光大集团进入世界500强,排第420位,今年又进入到313位,提升了107位。

“所以今年光大集团已经进入历史最好时期。”唐双宁表示。

数据显示,光大集团目前拥有4万多亿资产,是当年的6倍;由资不抵债变成有3000多亿净资产;由累计亏损变为年利润500多亿元,共有8家公司10只股票分别在A股、H股和新加坡市场挂牌;开始大踏步走向全国并购市场,并购一系列企业。近年还投资收购了一批美国、德国、以色列、瑞士等高科技领域的企业。