基金业务外包进展慢 公募基金未试水

基金公司业务外包进展缓慢，一方面是基金公司已构建了相对稳定的后台业务团队，另一方面是外包机构无法及时满足基金公司新业务开发的需求。

2015年2月1日正式实施的《基金业务外包服务指引》，允许基金公司将销售、销售支付、份额登记、估值核算、信息技术系统等业务外包，但近3个月过去，至今仍没有基金公司试水。业内人士分析，基金公司业务外包进展缓慢，一方面是基金公司已构建了相对稳定的后台业务团队，另一方面是外包机构无法及时满足基金公司新业务开发的需求。也有基金公司表示，未来会考虑把一些标准化的新增业务外包出去。

暂未试水外包

一家大型老牌基金公司高管告诉中国基金报记者，基金公司之所以迟迟不落实业务外包，原因之一在于，大中型基金公司、老牌基金公司一般都有自建的、稳定的业务团队，其中不乏资历较深的员工，一般公司不会考虑批量裁员后将业务交给外包机构。

“目前已经有部分私募开始把IT系统整体外包，但尚未听到公募基金公司后台主要业务外包的情况。私募基金历史负担小，其后台业务团队小且不稳定，业务外包反而可以节省成本。但我们公司有比较庞大的团队了，员工资历也比较深。”该高管说。

记者了解到，目前一家中型基金公司除去投研、销售团队后，负责信息技术、登记结算、风险控制等后台业务的团队人数一般在几十人，而大型基金公司后台业务团队甚至超过100人。目前，有部分基金公司将非核心的客服业务交给外包机构，但是在销售支付、登记结算、信息技术系统等业务上仍然自建团队。

上海一家小型基金公司人士也对记者称，尽管公司管理资产规模小，但考虑到未来业务开发的需要，仍然选择自建团队，目前其公司后台业务团队人数已超过20人，“我们跟大公司一样，除了使用恒生的交易系统、赢时胜的估值系统以外，整体的IT系统都是我们自己搭建的。”

外包方反应慢 成本不菲

基金公司迟迟未落实后台业务外包的另一原因是，外包机构很难满足基金公司业务创新时频繁提出的对各项系统新增功能、模拟调试的需求。

上海一家中型基金公司人士分析道，基金公司在进行电商跨界联合、新基金产品设计的同时，需要后台同步创新，此前一些宝类业务甚至是由后台部门主导的，IT团队在整个公司仍然至关重要，加上近来行情推动，基金公司对新发产品的热情正在上升，公司正考虑扩展IT和TA(登记结算)团队，会考虑起用外包机构的员工，但不会考虑整体业务外包。

“基金行业的创新竞争很强，新产品层出不穷，我们开发新产品、新业务时需要摸索尝试，但外包机构无法快速反应，满足系统调试的需求。况且，外包机构纯粹为一个基金公司客户开发新系统的费用也十分昂贵。”前述大型老牌基金公司分管后台业务的高管说。

他补充道，未来公司会考虑把一些标准化的新增业务给外包公司做，而原有的业务、非标准化的业务，仍然由基金公司原本的团队做，以后公募基金公司后台业务会是“自主+部分外包”的模式。