实施四年风光不再部分基金公司去事业部化

以中欧基金作为首家推行事业部制的基金公司来看，基金公司事业部已发展了四年多。四年以来，中欧基金成为事业部制改革成功的典范，32名核心管理人员持股，成为公司的第一大股东。然而，更多实行事业部制的基金公司成效并不完美。

自2014年4月中欧基金实施股权激励和事业部制改革以来，先后有招商基金、国泰基金、九泰基金、国金基金、创金合信、前海开源、融通基金、民生加银等公司宣布实行事业部制，成了基金公司吸引优质人才的抓手。事业部制面世以来的四年多时间里，部分基金从业人员享受到了事业部制的红利。但也有过争议，由于激励不到位，沦为“假”的事业部。

华南某中型公募的相关人士表示，公司的管理模式是在摸索中协商，基金经理和总经理弄清楚怎么做事业部就可以，然而随时有可能变卦。牛市的时候，基金公司不认为是基金经理的功劳，所以不舍得多激励；熊市的时候，动荡期更没钱激励。因此，真正享受到事业部红利的基金经理不多。中欧基金的事业部制算是很成功。

北京某小型公募自2015年实施事业部制以来，投研体系及市场体系的团队都设立了不少事业部。事业部制一直运用得比较灵活，有的部门在实施了一段时间的事业部制后，部门负责人觉得压力大，又取消了事业部制。

北京某业内资深人士表示，大型基金公司未有实施事业部制。中小型基金公司为了留住人才而实施事业部制改革。但是，中小型基金公司的资源相对有限，事业部制进一步把资源分散，反而不利于集中有限的资源做大业务。

今年以来，业内对事业部有了新的思考，部分实行事业部制的基金公司逐步去事业部化。上述北京券商系公募的相关人士表示内部不再提倡事业部，逐步弱化。同时，记者发现，一些原先以事业部名称中去掉了“事业部”三个字，以投资团队体现。

值得注意的是，今年初监管发布了《关于进一步加强证券基金经营机构债券交易监管的通知》，其中规定“不得以人员挂靠、业务包干等承包方式开展业务，或者以其它形式实施过度激励”，基金公司事业部制的改革将更为曲折。